首先，由龙丹副院长对医院领导班子建设提升年“1+N”克难攻坚项目的主项目、子项目考评进行了详细的说明，从考评主体、考评对象、考评内容、考评方式、考评步骤、考评结果及结果运用等进行了解读。

会议确定了要通过推进医院住院大楼建设项目，及开展医养结合项目，以达到提升医疗基础建设条件及探索中医药服务方式多元化道路，进而推进中医药服务能力建设的工作目标。紧紧围绕如何提升中医药服务能力的主项目，初步拟定《边远欠发达地区壮医药特色服务在医养结合中的探索与实践》、《利用外资推进住院大楼建设，提高中（壮）医药服务能力》两个子项目，同时，成立项目责任小组，由小组成员制定相关计划方案，医院领导班子带头跟进项目发展，集中研究开展工作，解决攻坚问题。

最后，罗试计副院长提出几点要求：一是“1+N”克难攻坚项目的小组成员要按照项目考评体系的要求进度去完成，求真务实，确保各项工作任务按时完成；二是要做好相关台账记录；三是在医院困难时刻，医院全体职工要勠力同心、齐头并进、解放思想、迎接挑战。

此次会议，从医院的实际出发，通过强化领导组织、落实责任主体、初步拟定计划，增强了对克难攻坚项目的针对性和实效性，保障活动高标准开展，高质量推进，为突破医院瓶颈，促进可持续发展奠定基础。