我院召开医院工作务虚会

　   为了医院发展需要，集思广益，探讨推进医院发展的思路和举措，4月3日，我院在五楼会议室召开医院务虚会议，院领导班子成员、全体中层领导干部、副高及以上专家参加会议。
      此次务虚会是我院成立以来第一次召开，院领导高度重视，会前通过召开院长办公会议讨论确定务虚会的基本内容框架。与会人员围绕团结进取的班子；医院管理；培养高素质的职工队伍；人才招聘和引进工作；医疗设备的引进、高端设备；加快建立紧密型医联体、专科联盟；提高职工待遇，学科建设、质量、服务效益的提高、营销；病人满意、精细服务，合理检查、合理治疗，安全、环境优美、简化流程及百姓平价医院八大内容框架，深思熟虑，做了认真充分的准备。
      会上，采取主题发言的方式，与会人员就当前医院发展形势，对自身遇到的问题进行了剖析，大家拓宽思路，逐一发言，对八大中心议题展开了深入讨论,既有综合性建议，也有专业性的要求，主要集中在医院宣传、人才引进、医院管理等方面，同时还指出要提高我院的中层执行能力，重视二甲复审工作，加强人员的培训，加强绩效的分配等，体现了务实性、创新性和可操作性。
      最后，王院长进行总结。他肯定了与会人员发表的意见和建议，同时表示要梳理建议和意见，切实可行的积极采纳，进而形成下一步工作的具体措施，真抓实干，促进医院的发展。