为系统谋划2021年医院工作思路，推进医院各项工作高质量发展，2月22日上午，合乐hl8登录在行政楼二楼会议室开展2021年工作推进会议，医院党政领导班子及职能科室负责人参加会议。

赵建立院长助理

赵建立院长助理从外联推广、医保工作、采购等方面进行汇报，计划继续加强医保相关政策的培训和解读，制定各科室医保资金使用额度并进行监督指导，通过与云南等外省医保管理部门的沟通，协调外地医保报销事宜；整合治未病科和预防保健科（体检科）工作，推动治未病健康管理中心建设，计划购买体检车，方便开展中医中药讲堂以及义诊活动，提高医院知名度；加强DRGs付费工作的管理，争取今年9月份顺利推行；成立采购办，规范采购流程。联系临床科室方面，要完成新手术室的搬迁，提高和规范麻醉技术操作水平；重点加强院内急救技术培训；加大ICU人才的引进和培训，争取年内完成重症医学科校验和开科工作。

 

陆杰灵副院长

陆杰灵副院长提出提升后勤服务保障水平，重新招标物业保洁服务项目、食堂外包项目；积极推进发热门诊楼、高压氧舱综合楼，力争上半年实现开工；争取并落实医院建设用地划拨工作；开展各类工会活动，丰富职工业余生活，逐步打造医院职工之家；组织开展防暴、消防实战应急演练至少一次，争取获得综治平安先进单位。联系科室方面，成立输血科和病理科；膳食营养科按照三级医院标准规范建设；努力实现检验科、放射科、B超室（含心电图）业务同比增长至少50%以上。

龙  丹副院长

龙丹副院长指出在门诊管理方面，要严格落实门诊疫情防控管理，并做好监督考核，对全体挂号、导诊工作人员定期业务培训和礼仪培训；优化就诊流程，提高患者良好的就诊体验；开展 “以病人为中心，视病人为亲人”的星级活动。医养结合方面，争取通过自治区中医药医养结合示范基地的评审；争取家庭病床数量实现新突破。财务管理方面，将制定各科经济指标和业务工作指标，每季度召开一次经济运行分析会；将制定各科综合目标考核标准，并进行绩效方案的调整。

主要联系内科，一是重新定位内科业务，以中医特色治疗为靶向，中西医并重，走专科专病之路，发挥特色优势；二是引进和反聘中医、西医学科技术骨干，完成内科住院2个病区的分科，6个专科专病门诊的开设；实现每专科打造3个优势病种，制定本专科特色的专病专治处方，逐步实现医院有专科，专科有专病，专病有专家，专家有专药的目标；三是每位医生建立自己患者的粉丝微信群，建立良好的“售后服务”—跟踪服务的运作。四是通过定期开展社区医疗服务，成立病员“俱乐部”等形式引进医院、走出医院、走进社区向群众宣传卫生保健养生知识，让专科品牌深入人心。

 

罗试计副院长

罗试计副院长强调2021年工作一是做好三级中医医院校验登记工作，要求优化医院现有人才资源，优化中医优势病种、推进临床路径工作，申报5项自治区继续教育项目。二是做好肾病科、ICU开科工作，选聘学科带头人，引进副高职称以上的医师，外派医护团队专科进修。三是打造优势学科，通过创建名医工作室、工作站、开设特色门诊（痛风门诊）、外派人员进修学习、积极申报自治区、市级科研项目等方式，进一步加强骨伤科、康复医学科、壮医学科的学科建设。同时，做好治未病科、体检科、预防保健科的业务融合，成立健康管理中心。四是持续做好常态化“新冠”防控。

 

黄  权院长

黄权院长讲话指出，这次务虚会的深入讨论，进一步提高了政治站位，凝聚了奋进共识。他指出，2021年是“十四五”开局之年，医院要以目标、问题为导向，聚焦关键性任务，推动医院事业实现高质量发展。他强调，医院的“十四五”规划目标就是要“建设成为技术精湛、服务优质、环境优美的国家三级甲等中医医院”。2021年的工作要聚焦学科建设，实施“三名”战略——名医、名科、名院。一是力争今年9月底通过三级中医医院校验评审；二是强化学科建设，努力争取1个自治区重点专科；2个市级重点学科；整合门诊各科中医外治，通过基础设施、特色外治等方面打造中医门诊综合治疗室，力争成为百色市中医外治管理模式样板；完成住院部特殊区域ICU、血透室和新生儿科投入使用；完成新开设科室皮肤科、肛肠科、病理科、输血科准入并运行。三是做好智慧医院建设，确保银医项目全部完成建设投入使用，实现无纸化病历、无纸化办公，建设互联网医院等。

 

黄再波党委书记 

党委书记黄再波就医院当前发展面临新形势新要求新机遇，全院要统一思想、思路一致，以强烈的责任感、使命感继续发挥党建引领作用，全面提升党建工作质量，持续提升党建工作效能，让党建和文化建设成为助推医院发展的强动力。他指出2021年党委工作目标要做到“党建工作有创新、组织建设有成效、医院文化有特色、学科人才有推进”。一是于3月份完成基层党委和纪委的成立工作；将支部建在科室上，充分发挥支部的堡垒作用；引进高质量党建促医院服务管理提升项目；二是正确选择和运用适合我院的宣传方式，拓宽宣传工作新途径，做到精准宣传，提高医院知名度、美誉度，为医院扩大影响争取更大的市场份额；三是尽快落实中层竞聘上岗工作，提高职工能力，激发职工活力， 为职工提供发展平台。

 

2021年是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划的开局之年，更是医院转型发展全面推进的关键一年，各科室要解放思想、推进创新，敢于突破，抓住发展机遇、乘势而上，推动各项重点工作项目落到实处，为医院“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。